Корпоративное управление

Под разработкой корпоративной структуры бизнеса мы понимаем, прежде всего, построение структуры управления внутри компании (группы компаний), которая позволяет собственникам и руководителям добиваться необходимого контроля за основными процессами и принимаемыми решениями в бизнесе.

Поскольку при реализации проектов по разработке корпоративной структуры бизнеса Клиенты могут ставить различные цели, которые нужно будет достичь по результатам проекта и, учитывая, что каждый бизнес имеет ряд индивидуальных особенностей, наша Компания оказывает услуги, которые позволяют решить проблемы, стоящие перед собственниками или руководителями компаний.

Для собственников бизнеса может быть актуальным решение следующих задач:

- собственники или руководители хотят привлечь проектное или венчурное финансирование, возможно, от иностранных инвесторов. Они хотят сделать свой бизнес инвестиционно-привлекательным, показать понятную структуру принятия решений, хотят создать условия, при которых инвестору гарантированы его права на управление и контроль за объектом инвестирования, но при этом он не мог вмешиваться в текущую хозяйственную деятельность компании;

- собственник бизнеса готов отойти от оперативного управления бизнесом и хочет заняться стратегическими вопросами и развитием бизнеса, при этом он не хочет потерять контроль над бизнесом;

- бизнес динамично развивается, при этом в связи с территориальной удаленностью процесс принятия решений по отдельным вопросам может затягиваться, есть ощущение, что ответствует единый центр принятия решений;

- в компании существуют неформальные структурные образования, отвечающие за бюджет, стратегии и пр., однако их деятельность юридически не регламентированы, не определены компетенции и зоны ответственности.

С нашей помощью Клиент получит:

- разработку структуры компании и принятия решений в ней, включая подготовку необходимых регламентов и корпоративных документов;

-  функционирующие согласно принятым документам органы управления компанией;

- введение в случае необходимости новых институтов управления – управляющей компании, коллективного исполнительного органа (правление);

- перераспределение полномочий и обязанностей между органами управления компанией;

- анализ корпоративной структуры и выработка предложений по ее усовершенствованию.

Построение четкой юридической структуры бизнеса позволит:

1.        Получить юридический контроль и возможность реального управления своим бизнесом либо через непосредственное участие в уставном капитале, либо без такого участия;

2.        Ликвидировать разрозненность активов;

3.        Создать единый центр принятия решений;

4.        Выстроить системы инвестирования и реинвестирования своего бизнеса;

5.        В полной мере использовать механизмы международного и российского налогового планирования;

6.        Учитывать риски и проблемы, связанные с трансфертным ценообразованием и взаимоотношениями между взаимозависимыми лицами;

7.        Усовершенствовать структуру договорных и хозяйственных связей;

8.        Внедрить эффективную структуру налогового планирования.

Основной целью разработки юридической структуры является получение Клиентом объективной информации об оптимальной с точки зрения соотношения ключевых факторов, юридической структуре бизнеса.

К таким ключевым факторам можно отнести:

1.        В сфере управления компанией:

-  управляемость и подконтрольность бизнеса;

- обеспечение сокрытия фактического собственника бизнеса при сохранении у него юридических возможностей влияния на принимаемые всеми компаниями решения (в случае холдинговой структуры);

- закрепление прав на основные средства и иные активы;

- возможность ввода и вывода средств из компаний (инвестирование) и «переброски» бизнеса с одного юридического лица на другое в случае необходимости.

2.        В сфере безопасности бизнеса:

- законность и удобство товарно-денежного оборота в компании и законность расчетов с контрагентами;

- безопасность бизнеса с точки зрения ответственности компаний по долгам (нарушениям) других компаний, в нем участвующих (в случае холдинговой структуры);

- безопасность используемых компанией (холдингом) способов оптимизации налогообложения;

- полнота и удобство юридического оформления отношений между организациями, участвующими в Вашем холдинге, а также организациями холдинга и сотрудниками;

- законность и бесспорность оформления отношений в вашими контрагентами и защищенности ваших интересов;

- отсутствие в структуре организации и (или) холдинга бизнес-процессов, которые могут привести к нежелательным правовым последствиям, например, в виде финансовых и иных санкций, привлечению излишнего внимания контролирующих органов и проч.

Данные услуги призваны решать не только текущие юридические «проблемы» бизнеса Клиента, но и в результате его использования Клиент получает информацию о той юридической и смысловой структуре своего бизнеса, которая предупреждает и исключает возможные рисковые «бизнес-процессы».

Новости

Реформа залогового права

С 1 июля 2014 г. вступили в силу поправки к Гражданскому кодексу РФ в части регулирования залоговых отношений. Появились специальные правила о залоге прав по договору банковского счета, залоге прав требования, а также акции и долей в уставном капитале ООО. Введена новая система регистрации залога. Теперь в законодательстве предусматривается возможность регистрации залога движимого имущества.

Очередные изменения в Гражданском кодексе РФ

С 1 сентября вступил в силу корпоративный блок поправок в ГК РФ. Теперь все юридические лица будут делиться на корпорации и унитарные юридические лица (в зависимости от прав их участников на имущество таких юридических лиц). Появляется новая классификация акционерных обществ на публичные и непубличные акционерные общества.